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微软总裁比尔盖茨说：在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
题记：以下故事，纯属虚构，如有类同，纯属必然。
中国助听器经营业大事记：
20XX年，XX国外机构经过全面的市场调研和人员场地的筹备，于年底正式挂牌成立XX跨国有限公司；
1月，该跨国公司有针对性地挖空了A公司的验配师精英，并在上海聚集进行了关于接待客户、验配规范、企业文化等各方面的培训；
同月，其IT精英成功地创建了中国第一大助听器网站；
2月，该公司委派培训的验配师在北京、上海、广州等统一装修一新的店面迅速成立了十几家助听器经营连锁机构；
3月，依托其雄厚的资金实力和招聘的精英验配师团队当月实现红利；
4月，其营业额和利润翻番，而A公司因为验配师的亏空举步维艰；
5月，该公司又在全国其它重点城市成立二十家经营公司，因为其影响力，有一定影响力的验配师趋之若鹜；
6月，该公司以极低成本收购A公司；
8月，该公司以同样手段收购B公司；
10月，该公司以合作经营的手段收购C、D、E公司，至此国内助听器业呈三足鼎立的局面；
11月，逐渐清醒过来的国内助听器业开始惶恐不安，某知名商报惊呼“狼来了”，某知名论坛刊登“微软离破产永远只有18个月，助听器经营业离行业崩溃只有15个月”的文章引起助听器届的轩然大波；
12月，硕果仅存的F、G公司为应对当前环境，成立H集团公司；
次年2月，因为内部合作和利润分配原因，H集团宣布解散；
次年3月，举步维艰的F、G公司最终被该跨国公司并购；
中国助听器经营业宣布崩溃。
各位，所谓天下大势，分久必合，合久必分。 翻看中国历史从黄巾起义，到讨伐董卓，群雄割据，官渡之战，赤壁之战，一直到三国鼎立，最终天下归晋。 似乎整合是一个必由之路。
放眼助听器业，大小商家林林总总，规模不一，实力各异。在人们越来越重视生活质量的当今八仙过海，各自为战，一片互不侵犯，平分天下的和谐局面。
记得上学时读过一段话“只要有适当的利润,资本家就胆大起来……,为了100%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。”
笔者认为，助听器经营业虽然谈不上暴利产业，但是我敢说，绝对是一个具有相当诱惑力的产业。
笔者经常接触许多资本拥有者，最多听到的话是“给找个好项目如何，钱，你不用发愁”。
说明什么？说明当今社会，钱不是阻碍产业或者创业发展的关键问题。
凡是有利润的行业，永远是红海一片。所以说，外狼的侵入只是一个时间问题。
不少朋友跟我说：助听器业不比其它产业，有其特殊的技能和购买群体，所以，外狼入侵绝非易事。
我不相信。
倒是我想问一下：当今助听器经营业的壁垒存在吗？
很遗憾，没有。即使有，也是很多人在给自己壮胆时抛出的论调，或者说，只是皇帝的新衣。
有什么壁垒？
事实是， 中国消费者的“从众心理”决定了你只要搞大，一定会搞强；
人是问题吗？我敢说最多以超出原有25％的薪资承诺，我敢说可以挖到几乎任何想要得到的验配师（对不起，人为财死，鸟为食亡，大家别骂我。）
钱是问题吗？最多以15万的投资就可以建立一家不错的店面；
问题是现有助听器经营公司的现状：
团队的核心竞争力在于学习和执行，哪个公司能够站出来说公司拥有一个这样的团队？
成员的执行力在于工作过程中的成功感和归属感，哪家公司的成员真正能够感受到这种氛围？
“一个中国人是一条龙，一群中国人是一群猪”。
不信？美国人擅打桥牌,讲究不知道同伴实力也要与同伴配合。 日本人擅下围棋,讲究丢掉一块小棋吃掉一块大棋。 惟独咱中国人打麻将,讲究跟着上家盯着下家防着对家,一人一家,没配合。一看自己和不了牌,就拆停盯人,最好牌黄了谁也别和。
还有什么不可能发生吗？
行业中最最可怕的，是入侵者的狼性。因为狼之所以为狼，是因为我们还在睡觉的时候，他们用24小时在专心致志地寻找猎物。
狼会来的，狼一定会来。
面对即来的狼群，我们是选择什么？
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发表于 2008-11-6 08:08
楼主
发表于 2008-11-6 15:52
发表于 2008-11-8 20:17
