三家人工耳蜗技术参数对比

蓝天.白云.风

通道数确实有提高声音分辨率的可能性， 但在12， 16， 22， 24那么小的通道数区别中， 真有明显效果么？ 我想没人能拿出这样的论文或报告来，可能20和200才会看出区别吧。 美国公司一直在打虚拟通道的广告-120个虚拟通道，多是很多，但有专业论文或报告表明这虚拟通道是否真能提高音乐的识别么？

无可否认美国公司的技术确实在目前这几家中式比较突出的， 但他的可靠性同时也是比较突出的，从FDA的召回到现在打包卖给助听器公司。这只能说明一点， 作为三类医疗器械公司， 纯粹的追求高新技术并不是主要目标， 怎么样踏实的做好产品的质量，做好售后服务，在这基础上开发新技术那才是正道。 一定要稳啊！

申明， 美国公司的产品泄露导致召回是几年前的事了，而且只是比合格标准少了个位数的百分比。 总体合格率还是在90%以上。事后FDA早已让其回归市场， 也说明目前产品的可靠性还是很过关的， 而且有了这样的经验，他们应该更注意产品的可靠性了。

蓝天.白云.风

美国的刺激速率还是所有厂家最高的， 但耗电量也是最厉害的， 还好美国老板有魄力， 直接买了个电池厂来生产耳背式充电电池。 牛啊。

地狱， N5到底牛在哪里啊， 我看他的植入体是方型的， 手术植入不会很方便啊， 虽然够薄，但怎么固定啊， 要全磨掉不久和奥地利一样了。。。

没搞明白澳大利亚怎么想的， 连体外机也学奥地利做遥控的。

虎虎生威

有些不负责任的销售人员最乐意指责美国耳蜗高刺激速率没用
可是你得有技术能做到那么高的刺激速率
你才能得到实际根据，才能证据支撑您的“高刺激速率无用论”啊

早年某些厂家的销售人员一直说自己产品的刺激速率最合适
可这两年怎么不约而同都在提高刺激速率？

一直受到FDA严格监管的美国耳蜗有过全球的召回举措
召回事件的原因不是技术问题 是在某一批次耳蜗成品抽样的基础上，合格率下降了不到1个百分点，因此担心包装不当会引起可能性的安全隐患，所以做出了全球召回
也就是说 经历了一次召回 同样的错误 是不可以再犯的，也是不会再犯的
最起码，我们的销售人员可以向家长保证：同样的错误，不会再发生到您孩子头上
我们的售后，也用实际行动，做到让任何一个美国耳蜗使用者都满意

美国耳蜗用的可充电锂电池一直是美国军方采用的电池技术

在国外，耳蜗产品更新换代的速度很快。
别看澳大利亚freedom在国内家长心中的期盼值很高，但是在香港，freedom已经被淘汰，由新的n5系列代替
有人会问：一个05年才出来的产品就是淘汰的？？
——其实哪一年出来的不重要，澳大利亚Esprint进入中国两年就被淘汰了，被3G代替了
有人会问：难道有新产品出来，之前的产品就是淘汰的？
——那你说呢？为什么呢？价格都一样，你用新的还是用旧的？

另一方面，奥地利耳蜗虽然已经有最新pulsar进入中国大陆，可是目前奥地利公司还为中国保留一条生产线生产着老旧型号的C40+

天籁知音

这么高的刺激率，不是谁想做就能做出来的，想过没有？这么高的刺激率，需要的处理速度是个什么概念，呵呵，要不是天下第一的美国计算机技术，还真的处理不过来。我自己觉得应该最接近于我曾经听到过的正常的声音。

蓝天.白云.风

能不能再补充三家产品的价格对比， 进口三家公司的产品都是经过市场常年考验的， 主要是能降低价格，能控制在8-10万就好了。

天籁知音

这个价格估计短时间内不能实现，如果国产的人工耳蜗能够上市的话，也许有所改变。

地狱无声

降价是不可能的，因为全球就那么稀有的三家耳蜗公司。要负担全球那么多的耳蜗用户。比熊猫还稀有。只有推出新产品才能保持市场竞争力，保持可生存的能力。我可以告诉你，耳蜗的技术更新已经慢了。5年已经很慢了。助听器现在是1-2年一个平台更新周期。5年是一个耳蜗一个技术平台更新周期是大家公认的，因为耳蜗是植入体，和人体要进行生理接触，所以要在临床实验上要花费的时间要比其他产品大的多。
现在摆在我们面前最现实的问题也是最直接的问题是，减免关税和减少产品进入中国市场的入市手续。人工耳蜗其他国家都是免税的，在免税的基础上在进行货币补贴，让需要的人做的起。其他地区的产品是和全球同步，凭美国FDA批文，可以直接代替本国药监批文，减少新产品进入中国市场的阻碍。至于手术技术和设备，这个没有办法的，因为我们国家是社会主义，美国是资本主义。就是像美国的高端计算机是不可能出口到中国的道理一样的。你以为中国那些专家技术高，去国际论坛上去看看，没有中国人的位置。因为人强是一个方面，设备，技术革新，经验，制度，都是直接影响一个专家水平的因素。就像巴萨梅西没有队友的配合，没有教练的战术贯彻，没有很好的医疗保障，他成不了球星的。你去看看，中国耳蜗第一人，国际公认的，上海五官科医院，中科院院士王正敏教授当年低声下气的在澳大利亚的太平间里自己摸索，能有今天的成就吗。他自己本人做耳蜗手术都不给自己研究生看的。你去看看，什么西安大医院，还不是要靠北京的医生来做吗，请问专家可以请，设备怎么运，调试怎么搞，售后也去北京吗？连中国能做耳蜗的老专家都不肯教中国的医生传授耳蜗技术，你说老外会教我们吗？好可以找海归的医生，那么5年后，这个医生的技术也是停留在5年前。
至于美国ABC的耳蜗你们可以多访问国际论坛，如果好就不会被一个助听器公司收购了，这个是事实。行业里的人都知道，助听器竞争激烈程度和技术垄断地位要恶劣的多。你们大家用脑袋想想，一个卖自行车的公司去收购一个买汽车的公司，你说这个汽车公司怎么样啊 ！
苏文可能会念叨我人身攻击。中国人太会和谐，我们要学学人家的面对现实，才能有忧患意识。这样我们中华民族才有希望，因为我们还有很长的路要走。。。。要做一个站在别人肩膀上的青蛙！

苏文

呵呵，美国公司被收购是事实，我就不念叨你人身攻击了，不过，一个企业被收购，原因很多，并不一定是产品或服务不好，沃尔沃是国际公认的安全性能最好的汽车，还不是被相比之下很糟糕的吉利汽车收购了？

苏文

“和谐”与“面对现实、忧患意识”并不矛盾，另外，我们是中华民族，而不仅仅是汉族，你的口吻有点象愤青哦，呵呵

地狱无声

请问是被同行业收购的，还是被外行收购的？吉利收购那是因为VOLVO的技术吉利可以用，那锋利难道把耳蜗技术用到助听器上吗？你的比喻如不合适，就像自行车公司收购汽车公司。难道把汽车发动机装自行车上吗？还是把4个轮子装到到自行车上？
关于这个收购很多欧美业内人士都评价：这个收购计划对于人工耳蜗界来说是个最大的行业耻辱！近期澳大利亚科利耳集团已经委托瑞士银行准备对西门子助听器业务进行跨行业报复性收购，报价18亿欧元，离德国西门子集团的目标25亿欧元。目前还在慕尼黑进行谈判。我估计希望不大，科利耳只是代表仅剩2家耳蜗巨头警告，助听器业不要染指人工耳蜗的业务。同年丹麦威廉集团OTICON助听器公司，将染指耳蜗巨头科利耳垄断的业务——骨锚助听器。向骨锚助听器传统北美市场，发起挑战，2009--2010年度，OTICON已经对科利耳的美国市场发起冲击，市场份额提高了34%。不知道会不会加速科利耳的西门子收购计划的进度。ABC的耻辱导致，2个传统行业，发生了火拼。预计丹麦威廉集团和瑞士索偌娃集团已经做好，西门子助听器被澳大利亚科利耳收购的最坏打算。不排除丹麦威廉集团有收购澳大利亚科利耳股权的报复计划。战争开始了。。。。。。。要怪就怪锋利闯的祸，让ABC倒闭大家不就太平了，拉ABC干吗啊！激怒了科利耳集团，都知道锋利钱多，烧包一个，但是你也不看看澳大利亚科利耳的股票市值啊，一山有一山高啊，你帮的他的敌人，他也可以找人对付你啊，你放着助听器老大不做，要搞个什么航空母舰！如果科利耳买了西门子我看你锋利牛到什么时候，哭都来不急。