我们中国人要造自己的助听器,抵制八国联军赚我们血汗!

峰力发言人

引用第0楼地狱无声于2007-08-23 18:19发表的 我们中国人要造自己的助听器,抵制八国联军赚我们血汗! :
峰力前期投入兼并的费用总共3600万瑞士法郎，相当人民币1.8亿，其中一半已经打入去年
成本后峰力去年的利润率仍然是全行业最高的26.2%。哇利润好高啊.
大家加油我们要造我们中国的神雕王,抵制JS吸我们残疾人的血汗!

支持！希望贴主的希望变成现实。

不过峰力赚的钱又投入的研发中了，再过2个月又会有轰动行业的新平台产品上市了。每个公司运作都是为了赚钱，至于是不是血汗钱有待商酌。我们国家的企业也在提升效益，可不能说人家赚血汗钱啦。难道贴主不希望自己的企业多赚钱，可持续发展。

另外戴助听器的人不是残疾，是正常人。就象我戴眼镜一样。

圣多美

支持！贴主的希望我也在琢磨中，这几天我已经在找合适的集成电路，眯头，打算自己搞个120—130db，真正实现100-7000Hz，高保真的分体助听器。

苏文

引用第11楼圣多美于2007-08-24 09:18发表的  :
支持！贴主的希望我也在琢磨中，这几天我已经在找合适的集成电路，眯头，打算自己搞个120—130db，真正实现100-7000Hz，高保真的分体助听器。

你强的！

简单的助听器容易作，就是一个放大器而已，复杂的就难了～～～～

cyh

舆论导向有点不对头啊！

叉叉蚌

引用第11楼圣多美于2007-08-24 09:18发表的  :
支持！贴主的希望我也在琢磨中，这几天我已经在找合适的集成电路，眯头，打算自己搞个120—130db，真正实现100-7000Hz，高保真的分体助听器。

厉害，你何不干脆使用耳机中的耳塞式的喇叭来做助听器，频宽都是在18~22000Hz的哦

林照跃

引用第10楼峰力发言人于2007-08-23 23:01发表的  :


支持！希望贴主的希望变成现实。

不过峰力赚的钱又投入的研发中了，再过2个月又会有轰动行业的新平台产品上市了。每个公司运作都是为了赚钱，至于是不是血汗钱有待商酌。我们国家的企业也在提升效益，可不能说人家赚血汗钱啦。难道贴主不希望自己的企业多赚钱，可持续发展。
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呵呵，我对新产品最感兴趣了，峰力能够提前推出是一件好事。
不知道能否提前透露一下，该机子有哪些特色？

在线听力专家

看了楼主的发言，我这样分析：暂且认定你提供的数据是准确可信的，我们知道峰力的全球销量不是最大的，但是他的利润却是最多的话，是否我们可以认为他的，利润空间比较大？ 打个比方一个人卖了100个西瓜每个赚到1块钱，另一个人卖了30个西瓜，每个西瓜他却赚到5块钱，100*1<30*5 所以卖的西瓜少却赚到的钱更多？

呵呵，其实在我看来，助听器界的竞争未来在两个方面，第一产品研发技术上，第二市场推广策略上。决定一个品牌生存的也是这两个主要方面：产品性能质量，产品销售推广。

拿第一点来说，产品研发有几个环节，研发人力物力资源投入是否高效？成本控制是否理想？研发方向是否正确？研发成果是否得到用户的认可？这些决定了你的产品是否受到市场欢迎，而企业为此又投入了多少成本。在研发这方面投入成本应该在未来的竞争中会占到越来越大的比重。毕竟目前的助听器价值已经越来越趋向于软件成本化了，例如笛听系列从1200-400硬件上是完全一样的，不同的仅仅是运行的软件程序。助听器的科技含量越高投入的研发成本越高。而研发成本却是固定数量的成本，可以随着销售产品的基数，不断分摊成本。各大品牌竞争将在以上一些环节里不断体现出差异化。

第二点就是销售推广了，由于市场的逐渐成熟，这里面可挖掘的空间已经比较少,大多数品牌比较难在这方面取得突破性的发展。随着竞争的日趋激烈，各个品牌在这方面的投入也会不断加大。这里不得不提的就是西门子了，在我眼里西门子是市场营销的成功典范，很多人可能会说“他不就是靠那个牌子吗？”诚然，牌子至关重要，但真正厉害的是他们完整，系统，强势的销售模式和管理模式。

国内也有一些出名的助听器企业，例如丽声，欧式达，新声等等。。。但是在我看来最致命的一点就是缺乏完善强大的自主研发能力，缺乏真正专业的人才，大多数企业仅仅停留在引进沿用国外技术和国外零部件进口组装的层面上。什么时候我们能有自己的研发力量了，才能谈到真正的自主品牌的诞生和发展。路漫漫其修远兮~

zhouyk

引用第16楼在线听力专家于2007-08-24 12:03发表的  :
看了楼主的发言，我这样分析：暂且认定你提供的数据是准确可信的，我们知道峰力的全球销量不是最大的，但是他的利润却是最多的话，是否我们可以认为他的，利润空间比较大？ 打个比方一个人卖了100个西瓜每个赚到1块钱，另一个人卖了30个西瓜，每个西瓜他却赚到5块钱，100*1<30*5 所以卖的西瓜少却赚到的钱更多？

呵呵，其实在我看来，助听器界的竞争未来在两个方面，第一产品研发技术上，第二市场推广策略上。决定一个品牌生存的也是这两个主要方面：产品性能质量，产品销售推广。

拿第一点来说，产品研发有几个环节，研发人力物力资源投入是否高效？成本控制是否理想？研发方向是否正确？研发成果是否得到用户的认可？这些决定了你的产品是否受到市场欢迎，而企业为此又投入了多少成本。在研发这方面投入成本应该在未来的竞争中会占到越来越大的比重。毕竟目前的助听器价值已经越来越趋向于软件成本化了，例如笛听系列从1200-400硬件上是完全一样的，不同的仅仅是运行的软件程序。助听器的科技含量越高投入的研发成本越高。而研发成本却是固定数量的成本，可以随着销售产品的基数，不断分摊成本。各大品牌竞争将在以上一些环节里不断体现出差异化。
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顶，专家说的好。
国内的技术力量确实差的远啊。原来四川那边有家微迪，是自己开发芯片的（还是只是软件部分）这两年没怎么听说，不知怎样了。。。

cyh

引用第16楼在线听力专家于2007-08-24 12:03发表的  :
看了楼主的发言，我这样分析：暂且认定你提供的数据是准确可信的，我们知道峰力的全球销量不是最大的，但是他的利润却是最多的话，是否我们可以认为他的，利润空间比较大？ 打个比方一个人卖了100个西瓜每个赚到1块钱，另一个人卖了30个西瓜，每个西瓜他却赚到5块钱，100*1<30*5 所以卖的西瓜少却赚到的钱更多？

呵呵，其实在我看来，助听器界的竞争未来在两个方面，第一产品研发技术上，第二市场推广策略上。决定一个品牌生存的也是这两个主要方面：产品性能质量，产品销售推广。

拿第一点来说，产品研发有几个环节，研发人力物力资源投入是否高效？成本控制是否理想？研发方向是否正确？研发成果是否得到用户的认可？这些决定了你的产品是否受到市场欢迎，而企业为此又投入了多少成本。在研发这方面投入成本应该在未来的竞争中会占到越来越大的比重。毕竟目前的助听器价值已经越来越趋向于软件成本化了，例如笛听系列从1200-400硬件上是完全一样的，不同的仅仅是运行的软件程序。助听器的科技含量越高投入的研发成本越高。而研发成本却是固定数量的成本，可以随着销售产品的基数，不断分摊成本。各大品牌竞争将在以上一些环节里不断体现出差异化。
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不错，赞同。

团锦结

在线听力专家讲得很精彩，鼓掌鼓掌~~~