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腾讯公司从最初的一个及时通讯产品，发展到如今的门户、搜索引擎、互动娱乐、电子商务、社区、博客等，几乎涵盖了互联网中的所有业务领域。从发展的过程来看，腾讯并不是一个创新的公司，她追求的是“先模仿再超越”，例如，门户模仿的是新浪、搜狐，游戏模仿的是联众，搜搜模仿的是百度，拍拍模仿的是淘宝。对于腾讯来说，凡是与互联网相关的，什么最火就做什么，而且总能后来居上。
毫无疑问，腾讯之所以在互联网行业中具有如此强的竞争力，根本原因就是因为拥有注册用户数达8亿以上的QQ即时通讯产品，这是腾讯公司的核心竞争力所在。夸张点来说，腾讯就象一个有钱的大地主，并且这块地还是在全中国人流量最大的长安街上，卖什么都能火起来。
没人怀疑腾讯的强大，毫不夸张地说，现在她就算是拿着望远镜也找不到对手了。难道QQ真的是不可战胜的？谁又会是腾讯未来的潜在竞争对手呢？MSN、百度Hi不行，校内网、51这些社交网站也不行。国人对QQ的使用习惯已经“根深蒂固”,挑战QQ就必须改变大家在IM上的使用习惯。放眼国内，唯有中国移动有实力挑战QQ。
目前，国内能在用户数上与腾讯QQ抗衡的只有移动通信运营商。中国移动作为我国最大和最具竞争力的移动通信运营商，在大陆拥有的用户数已达4亿以上，这些基数庞大的用户、遍布全国各地的营业厅（推广宣传基地），以及手机端与PC端实现无缝互动的创新，这些都是中国移动拓展IM或互联网市场所具有的先天优势。
前几年，中国移动在互联网行业小试牛刀，发布了飞信。虽然目前飞信还只是处于发展的初期，但是正是由于其有强大的平台支持，很快就在国内的IM市场中产生了较大的影响力，并且超越微软的MSN占据了第二的位置。
飞信只是中国移动在互联网行业的一次尝试，其目的主要是通过互联网来提升公司的形象和核心业务的服务质量，还未上升到角逐互联网市场份额的战略高度。随着3G时代的到来，未来手机与互联网融合的趋势不可避免，中国移动一定会涉足互联网这个大蛋糕。
目前大家都看到腾讯强大不可战胜的现状，却忽视了她的两大软肋。
第一软肋：缺乏创新活力。追本溯源，QQ的诞生就是模仿ICQ的产物，可以说腾讯的骨子里就一直有着模仿的基因。从最初的QQ，再到后来的搜搜、拍拍、财付通、QQ-game、Q-zone，这种模仿的本性从未改变过。一味追求“先模仿再超越”的战术，对付中小型互联网企业这招非要有效，凭借强大的人气和用户基数，腾讯可以强压对手，并借此扩充地盘，但一旦遇上淘宝、百度这类人气相当的对手，只有一败涂地的结果。究其原因，这都是腾讯一味模仿、缺乏创新造成的，而创新正是互联网公司生存和发展的关键因素。
第二软肋：腾讯太专注于pc-based市场,而忽略了移动终端（例如手机）和嵌入式终端（例如机顶盒）市场的开发。随着3G网络时代的到来，三网合一的趋势已成必然，加上手机技术的快速发展，这些都使得手机终端在网络上的各种运用变得可行。在这种趋势下手机终端必定会在将来强势介入互联网行业。以手机终端为载体的及时通讯、电子支付、游戏娱乐、信息服务随之也会逐渐渗入到日常生活中。与pc端的及时通讯相比，手机终端的及时通讯具有用户群体广和实时性两大无可比拟的优势，是真正的“及时”通讯，随时随地都可以使用，更加的方便、快捷。
一旦中国移动率先亮剑，先发制人，腾讯又将如何应付？曾经屡试不爽的“模仿”战术是否依然凑效？我们将拭目以待。 |
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发表于 2009-9-23 17:17
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