[转帖]把信送给加西亚

占戈示申

——读《把信送给加西亚》
    1898年4月，美西战争爆发。就在宣战前夕，美国总统麦金莱必须与古巴起义军首领加西亚将军取得联系，以详细了解古巴岛上重要的军事情报，制定有效的作战方案，并求得与古巴起义军的协同作战。谁能把总统的旨意传达给加西亚，把古巴的情报带回美国？美军情报局局长瓦格纳上校果断地推荐了罗文，并肯定地说：“他一定能给你把信送到。”罗文接受使命后，在既不知道加西亚将军确切地址，也没有人陪伴的情况下，凭着一个军人应有的天职，本着“不要问为什么，而是服从命令，然后去完成它”的信念，历尽艰辛，出色地把信送给了加西亚，并带回了宝贵的军事情报，为战争的胜利立下了不朽的功勋。于是，一个原本默默无闻的人，开始了被许多人的认识、接受、赞赏、崇尚……更有当时著名的哲学家、出版家阿尔伯特·哈伯德被罗文的事迹所震撼，创作了《把信送给加西亚》这样一篇不朽的文章。从此，罗文的故事、罗文的精神、罗文的勇敢、罗文的足智多谋、罗文的忠诚，开始了传奇式的传播。直到如今，该书已被翻译成几乎所有的文字，在全世界广泛流传着。从此，“送信”已成为一种象征，成为人民忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。正因为如此，一百多年来，诸如“谁能把信送给加西亚？”“我能把信送给加西亚吗？”“怎样才能把信送给加西亚？”“到哪里寻找送信的人？”……等问题，不知使多少人困惑、迷惘。

    那么究竟“谁能把信送给加西亚”？这是摆在当今社会中的一个十分现实的问题，也是关系到一个企业人才任用的关键问题。从罗文的故事中，我们悟出了一个很简单的道理——能“送信者”则上，不能者则下，甚至走人,这就是我们常说的优胜劣汰的机制。试想，如果一个企业老养着一批类似“用死鱼眼睛盯着你”，对上司的指令一个劲地发问、责难，最后偷懒、推诿的人，这个企业还能有前途么？那么怎样才能拯救这个企业，维护大家的利益呢？这就只有全员行动起来，用对企业的忠诚去鄙视、排斥那令人憎恶的“死鱼眼”，用自己的主动性去撑起企业的脊梁，用自身的实际行动响亮地回答你的上司：“我能把信送给加西亚！”这样才能使企业的活力得到回复。

    那么，“怎样才能把信送给加西亚”做当代的“罗文”呢？这确实是一个值得我们每个人深深思考的问题。“罗文”之所以为人们所铭记，毫无疑问，并不是他杰出的军事才能，而是他崇高的品德——忠于上级的托付，迅速地采取行动、全力以赴地完成任务——“把信送给加西亚”。这就是“罗文”精神的精髓所在。

    “忠于上级的托付”这一点，正是当今某些人已逐渐淡漠了的观念。在他们中间，有些人要么阳奉阴为，要么怨天尤人，要么频繁跳槽，唯独没有的就是心存感激之情，怀揣忠诚之心——感激他们的上司、忠于他所从事的事业。这样致使上下级之间离心离德，同事之间埋怨猜忌，这时，要想在他们中间找个能“送信的人”真是谈何容易。于是“到哪里去寻找送信的人？”的呼声在企业界日趋高涨。怎样才能调整上述心态，缓和僵化的局面，为企业的发展而求同存异呢？其实此时大家如果都能站在公正的立场上，理智地想想：假如没有我们的上司以自己承受来自各方面的巨大压力的代价，用他们毕生的精力苦心经营着一个伟大的企业，从而为我们提供了良好的工作环境、舒适的生活空间、丰厚的经济收入，使得我们有了养家的资本，潇洒的本钱。而他们自己除了日渐增多的白发，日趋老化的躯体部件，还能有什么？只要稍有良心的人，谁能不为此而动容，谁又能不因此而生感激之情呢？请大家尽快地意识到这最容易被人忽略而又不得不承认的普遍存在着的现实吧！只有这样，人们才会珍惜眼前拥有的一切，也只有这样，才会自觉地把身心彻底融入到他所从事的事业之中去，从而尽职尽责，处处为企业着想，对企业的支撑者承担风险的勇气报以钦佩，理解企业的压力，主动地为企业分忧担险，我想，当一个职员达到了这样的境界之时，他是绝对不会辜负上级对他的托付的，他也肯定能出色地“把信送给加西亚”。这时，你们的上司再也不会为“到哪里去找送信的人”而苦恼了，而你呢？当然就是名副其实的当代“罗文”了。